A necessidade de as diferentes áreas de uma empresa estarem alinhadas se mostra cada vez mais evidente no mundo dos negócios. “As empresas ainda operam em silos, mas as responsabilidades estão cada vez mais compartilhadas”, disse José Saad, head of Insights da GoAd, durante o MMA Impact Brasil 2026. Ele dividiu o palco com Ionah Kochen, vice-presidente de Marketing, Comunicação Corporativa & ESG, e Samuel Gerez, diretor executivo de Estratégia e M&A, ambos da Nestlé.
Segundo a VP, as trocas entre Estratégia, Finanças e Marketing têm sido cada vez mais estimuladas na Nestlé. “As marcas que sobrevivem são as que conseguem combinar a relevância cultural com o crescimento sustentável”, falou. Para a executiva, hoje existe muito mais convergência do que fricção entre Marketing e Finanças.
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A Nestlé tem cerca de 60 categorias e entre 70 e 80 marcas, por isso a companhia destaca que é preciso saber o que será priorizado e ter método de trabalho. Só assim existe a possibilidade de garantir bons resultados.
“O crescimento é uma responsabilidade coletiva. Nós criamos um grupo de trabalho permanente para olhar de maneira transversal para a companhia e pensar como podemos crescer mais”, disse Gerez.
Para garantir uma boa execução, Ionah contou, que são seguidos à risca os 4 Us, que, em português, viraram 4 Is: superioridade inigualável, equação de valor imbatível, visibilidade inigualável e a comunicação inesquecível.
A Nestlé também se orgulha de fomentar a Creator Economy, já que o Brasil é segundo país do mundo em número de criadores de conteúdo, com 20 milhões de influenciadores, e recentemente lançou um programa de afiliados. “Há muitos anos, a gente já começou a olhar para isso na Nestlé. A gente tem uma plataforma de creators e de capacitação de creators, a gente tem um pilar de influenciadores internos e o que faltava eram os afiliados”, contou a VP.
