Alexandre Carreteiro, CEO da PepsiCo Brasil, já morou em diversos países e aprendeu com sua experiência profissional e pessoal que seu talento é tirar o melhor de cada um. “Ao longo desse caminho, eu realmente vi que eu gosto de estar com pessoas, de aprender com culturas diferentes. Nessas mudanças de país, eu aprendi 4 línguas. Eu coloquei na cabeça que meu propósito na vida é ajudar os outros a atingir seu máximo potencial”, falou.
A afirmação foi feita durante o painel “PepsiCo: o papel da liderança na agenda de transformação”, com mediação de Fabiano Lobo, diretor-geral da MMA América Latina, durante o MMA Impact Brasil 2023, que aconteceu nos dias 11 e 12 de abril, na Bienal, em São Paulo (SP).
O executivo contou que “infelizmente” é um ex-tenista fracassado porque começou a jogar aos 10 anos e chegou ao top 20 no ranking juvenil brasileiro, mas não conseguiu seguir carreira. No entanto, esse tempo no esporte o ensinou muito. “Primeiro, no torneio de tênis, são 64 jogadores e só um ganha. Então, eu mais perdi do que ganhei. Segundo, no esporte você precisa de muita organização e gestão do estresse. Depois, nos Estados Unidos, jogando em equipe, aprendi a me unir e a apoiar os outros. Tem 20 anos que eu parei de jogar, mas o tênis me marcou muito”, afirmou.
O executivo conta que, no seu ponto de vista, o líder precisa estar em contato com o time e promover a diversidade e a inclusão na empresa. “Hoje 60% do meu time são mulheres e temos nosso primeiro VP negro, na área de finanças”, disse se referindo ao executivo Thiago Bezerra.
Carreteiro assumiu como CEO da PepsiCo Brasil em meio à pandemia, em março de 2021, e teve o desafio, como a maioria dos profissionais, de entender as mudanças pelas quais o mundo passava. “O grande ponto foi entender que para 90% dos nossos colaboradores a vida não mudou, já que continuaram trabalhando presencialmente, mas e os consumidores? As pessoas receberam mais em casa, então mudaram os hábitos de consumo. Nós dividimos o Brasil em 4 regiões para poder escutar ainda mais o consumidor, desenvolvendo sabores que possam ser regionais. O e-commerce cresceu muito e a adaptação foi muito ágil”, falou.
Para finalizar, o executivo deu algumas dicas para a evolução das empresas. “Primeiro, precisa ter uma visão clara. Todas as empresas estão performando hoje e transformando o amanhã. Nós queremos dobrar o nosso negócio até 2027 e temos uma estratégia muito focada em regionalização, transformação digital e inovação. Segundo ponto, liderança. É preciso ter líderes que possam ser humanos e seguir os valores da empresa. Depois, ser transparente. É preciso assumir riscos, aprender com os erros e pensar grande. A chave hoje em dia em um mundo tão volátil é poder fazer paradas eficientes. As prioridades podem ser realinhadas a cada 2 ou 3 meses”, afirmou.
