O Burger King desenvolveu um combo especial inspirado nos personagens da Marvel, uma ação que fugiu dos brindes comuns que costumam envolver os licenciamentos. Com apresentação de Luciano Amaral, o painel “Case Marvel Studios e Burger King: onde a ousadia, inovação e o entretenimento se encontram”, realizado no MMA Innovate Brasil 2024, mostrou a parceria de sucesso entre Disney e Burger King para o lançamento do filme “Deadpool & Wolverine”.
O encontro entre as marcas só foi possível porque a inovação está entre as principais características de ambas. “A inovação está intrínseca em nossa cultura, na Disney, e quando a gente olha, a companhia nunca vai estar completa porque a gente vai estar sempre construindo e se modificando. Criatividade e tecnologia são os 2 grandes pilares da Disney”, explicou Giselle Ghinsberg, Diretora de Ad Sales and Partnership da The Walt Disney Company.
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O que costuma acontecer em parcerias como essa é envelopamento de loja e brindes, mas essa foi além. “Essa parceria é curiosa porque ela gerou um combo e não é muito comum. Geralmente as colabs com empresas de fastfood são pensadas em brindes. Aqui tem uma riquesa porque foi um novo label. A gente fez um sanduíche que não existia, totalmente personalizado. Não é comum uma alteração de receita dado o grau de complexidade que você tem numa cadeia com mil restaurante”, falou Igor Puga, VP de Marketing da Zamp.
Na véspera da estreia do longa nos cinemas, as lojas do fastfood passaram a vender o Combo dos Parças, com o inédito Whopper Nachos, refrigerante e batata frita, a R$ 43,99, com a opção de incluir uma meia dos personagens, por um total de R$ 63,99. O combo tradicional do Whopper custa R$ 38,90. Essa diferença de valores foi um dos principais ganhos da ação.
“O número relevante dessa parceria não foi sobre incrementalidade de vendas, mas sobre incrementalidade de tíquete. Esse combo era caro, custava 20% mais que a média dos nossos outros sanduíches. Então toda a vez que a gente conseguia fazer um trade off, alguém entrava na loja e comprasse ele, a gente tinha um incremento de faturamento que não significava ter novas pessoas lá dentro”, afirmou Puga. O executivo contou que, embora não pudesse abrir os números, a promoção foi um sucesso. “Foi muito acima do que a gente imaginava. Não em volume de vendas, mas em transposição de vendas para pessoas que comiam sanduíches regulares e passaram a pedir esse no período da promoção”, disse.
